人力资源管理 经营人才的专业人才

“知人善任，得人心者得天下”，人的管理其实正是一切管理的核心。在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源开发与管理的工作显得格外重要，人才济济固然可贵，然更可贵的还是能把这众多人才管理好的伯乐，而人力资源管理就是培养“伯乐”的一个专业。

既是科学又是艺术

据华颖副教授介绍，人力资源管理专业既是一门学科，也是一门艺术。它的研究方向就是组织如何通过“吸引、保留、激励、调控、开发”人力资源，实现自己的战略目标。主要是运用现代化的科学方法和管理理论，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，达到人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织的战略目标。

本科课程

人力资源管理专业本科阶段课程包括专业基础课和专业课。

以首都经济贸易大学为例，该专业基础课程主要包括：通识类课程；管理学；微观经济学；宏观经济学；管理信息系统、财务管理学；统计学；人力资源管理导论；劳动经济学；社会保障学；会计学。

专业课程主要包括：工作分析；招聘管理；人事测评技术、人力资源战略、人事心理学、劳动法律制度；培训与开发；绩效管理；薪酬与福利管理；员工关系管理；国际人力资源管理等；专业选修课：劳动关系案例；社会学；自我认知与成长；组织变革与发展；组织与管理研究方法；沙盘演练；雇主品牌管理；论文写作；社会调查；职业生涯；学科前沿；全球领导力；公共伦理学；公共部门人管；社会企业创业等。

培养经营人才的专业人才

企业无人则止，人是企业第一资源，也是最大资产。企业经营的本质是经营客户、经营人才，最终是经营人，而人力资源管理专业培养的就是经营人才的专业人才。它主要培养学生发现、研究和处理人力资源管理相关问题的能力，并且具备良好的团队合作精神、人际沟通能力和创新创业能力。还应是具备管理学、经济学、心理学和法学基础，掌握人力资源管理理论前沿与实践工具使用技能且具有创新精神和实践能力的复合性应用型人才。

就业岗位不止HR

在大家的印象里，人力资源管理专业的就业方向很明确，一般都是做HR。其实人力资源管理专业的就业有两大类，一类是大中小型国有企业、民营企业、外资企业、国际组织以及党政机关、事业单位的人力资源部，主要从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作。还有一类就是人力资源服务机构，主要从事人力资源外包、高层次人才寻访（猎头）、信息网络服务、人才测评、业务咨询等工作。

解决什么具体问题？

大家所熟知的企业人力部门往往和招聘、工资发放等业务相关联，其实除了招募和甄选人才，人力资源管理专业在企业中还要解决一系列变化中的员工和企业的相关问题。

如何帮助员工融入企业文化？根据公司战略需要制定怎样的薪资结构？奖金与福利怎样规划？怎样实现绩效考核，持续绩效改进？如何提供个性化的发展道路，使员工个人发展与业务战略方向一致？如何塑造企业与员工之间的良好关系？如何更深切地关注到个人的需求和成长？如何对年轻一代进行心智层面的关怀和激励？怎么处理员工纠纷、员工离职？这些都是人力资源管理在企业中的重要工作。

“简单来说，人才的选、育、用、留是人力资源工作的核心内容。”在某国企工作三年，从事人力资源相关工作的王谦说。掌握工作核心技能，需要人力资源专业系统的学习，还有作为人力资源管理者实践经验的积累。

管理行业中的“宠儿”

人才是国家的未来和希望，在人才竞争趋于全球化的今天，人力资源管理工作显得格外重要，做好人的工作已经成为赢得整个世界的前提，而对人力资源管理者的能力开发，则成为一项关乎整个国家发展与进步的重要工程。

近些年来招聘会上，“人力资源管理”这个职位频频出现在众多求职者面前，从供求关系看，这个专业可谓是管理行业中的“宠儿”。各人才市场乃至猎头公司对专业的人力资源管理人才求才若渴。据知名猎头公司科瑞国际《2021年人才市场洞察及薪酬指南》，2020年疫情加速了企业数字化转型进程，随着组织结构越来越细分化专业化，企业的人力资源管理需要帮助企业在复杂外部环境变化下，做好人力资源和组织规划，重塑组织数字化转型，相关职能部门已变得尤为重要。因此，人力资源人才的缺口依然较大，企业甚至面向全球吸引多元化人力资源管理人才。

未来“人性经营者”

疫情常态化下，实体工作与虚拟工作之间的切换越来越多，灵活用工或共享用工正成为风尚，人力资源的用工方式正在发生变化。后疫情时代，企业在人才引进、培养和使用方面，也在结合时代变化，做出创新性调整。

上海社会科学院政治与公共管理研究所研究员汪怿认为未来的趋势中，雇主与雇员间的界限将越来越模糊，工作与非工作之间也会越来越模糊。在这种趋势下，人力资源管理中所涉及的人、工种、工作性质、工作模式、思路等都会变得不同。

小赢科技人力资源总监刘涛说：人力资源未来最大的竞争对手是AI，简历筛选、成本分析、效能分析、薪酬竞争力分析……目前各种系统工具运用得有多便利，未来就有多少内容的工作无需人力资源管理者染指，人力资源的未来在在AI无法涉足的层面——人性的经营，客户的人性、股东的人性、管理者的人性、员工的人性、候选人的人性，等等。