《中国教育报》刊发学校党委书记杨义波署名文章

郑州电力高等专科学校

“电”亮中原 “专”注行业

以充分高质量就业打造电力职业教育品牌

郑州电力高等专科学校党委书记杨义波

近年来，郑州电力高等专科学校贯彻落实关于就业创业重要指示精神，并取得了喜人的成绩，培育形成了“思想为魂、市场为基、服务为要”的就业指导理念，创新探索了“一深、两重、三精”就业指导模式，在毕业生高质量就业的市场反馈中，形成了独具鲜明类型特色的能源电力职教品牌。学校2021届毕业生初次就业率为96.96%，年终就业率为98.69%，教育部门高校就业反馈系统综合评价为A级；2022届毕业生已实现协议就业48.5%。学校获评全国高校毕业生就业创业工作典型案例学校、国家电网有限公司职业教育和技能人才队伍建设先进集体、河南省首批深化创新创业教育改革示范高校、河南省首批现代学徒制示范点等荣誉称号。

思想为“魂”，

深度构建“一核三元”新体系

学校党委持续强化就业创业教育，深度构建以“观念驱动”为核心，融就业课堂、专题讲座、日常指导为一体的教育指导体系。

一是就业课堂，分段分类。坚持“就业创业与学生发展阶段相融合”，上好就业创业三门基础课，分年级分阶段培养创新意识和创业思维、进行正确职业规划、掌握求职技巧方法。坚持就业创业教育与专业教育互融共通，实现创新思维全覆盖，把企业的技术专家、劳动模范纳入教育教学团队，把课堂设在生产服务一线，共塑职业精神，共培职业素养，共育职业操守，不断向社会输送“工作干得好、一线留得住、基层离不开、业界都认可”的高素质技术技能人才、能工巧匠和大国工匠。

二是专题讲座，导向导引。思想引领贯穿就业工作全过程，举办主题鲜明、导向明确的“大国工匠进校园”、优秀毕业生典型事迹报告会等主题讲座40余场，突出“国情社情与伟大成就”“责任意识与职业操守”“专业发展与创新思维”等主题模块，让价值引导如盐在水、润物无声。积极主动、自觉服务国家需求的毕业生人数逐年增长，毕业生董宏飞（就职西藏电网）入选教育部门第四届“闪亮的日子——青春该有的模样”基层就业典型人物。

三是日常指导，求实求效。立足提升学生就业创业的核心竞争力，有针对性地设计和开展就业创业指导活动，以分专业社团为单元，组织开展职业规划、模拟招聘、创业训练等实践和竞赛活动，显著提升了学生的学习能力、实操能力、适应能力、创新能力，高度契合匹配企业岗位能力需求，第三方调查显示学校毕业生职业期待吻合度高达81.92%，专业相关度高达89.21%。

市场为“基”，

重点拓展“一体两翼”新局面

学校党委始终坚持以“电”亮中原、“专”注行业为主体，以拓展重点领域、新兴行业和基层边疆地区就业市场为两翼，2021年度到校招聘企业中能源类723家、非能源类209家，河南企业占比50%以上，提供有效岗位2.6万余个，就业岗位数与毕业生总数比例高达11∶1，形成了以高标准就业市场开拓带动高质量就业的良好局面。

一是深植行业，添彩河南。学校全方位加强校企合作，精准对接电力能源行业就业市场，其中500强企业及上市公司等优质集团企业超过200家；与五大发电集团、两大核电、两大电网等建立联访互动机制；与上海康恒环境、胜利油田等开展“卓越工程师2+1”联合培养，大力培养符合行业需求的创新型复合型人才。基于85%左右河南本地生源，学校积极联络本土企业精准出击，牵头成立河南电力职业教育集团，与河南省投资集团、河南豫联能源集团等50多家企业建立战略合作关系，校企“五共一体”双元育人，能源电力类专业60%以上毕业生入职国有企业，行业聚集度、河南就业率都在80%以上。

二是拓宽市场，辐射新域。立足能源电力行业，辐射5G、特高压、城际轨道交通、充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等领域的大中型企事业单位，积极构建覆盖能源电力行业的就业市场，教育引导毕业生面向新兴行业就业。近两年国家七大新基建领域企业来校招聘用人单位达500多家，占来校招聘单位总数的30%。

三是跟进战略，服务边疆。服务黄河流域生态保护及服务边疆等重大国家战略，通过行业渠道、校友资源、协会纽带，加强与黄河流域和西部边疆重点行业大中型企业之间的联系，近年来签约西部省份毕业生持续增多，本年度已有5.6%的毕业生赴新疆、西藏、青海、宁夏、内蒙古等地建功立业。

服务为“要”，

重点打造“一本三化”新模式

学校党委坚持以就业为导向，突出就业指导服务的精细化、精准化、精益化，着力提升毕业生与用人单位的满意度。

一是搭“平台”，招聘组织精细化。在2021年155场302家单位的校园专场招聘安排上，学校坚持“不以数量求生存，而以质量求发展”的原则，以一单位一专场的模式为主，辅以一集团、一专业群、一地方、一行业等模式作为补充，不但使过程组织、个体指导、签约服务等工作更细致、更周到，也能让毕业生与用人单位的双向交流更充分到位，提高双向选择的成功率和满意度，做到毕业生和用人单位“两保障”“两维护”。就业服务第三方调查反馈，学生满意度高达98.79%，用人单位均十分满意。

二是抓“两端”，前置帮扶精准化。一手抓示范引领，学生党员干部积极就业、主动就业、全部就业，发挥先锋带头作用，做到示范效应“前置性”，网格化带动一个宿舍、影响一个班级、辐射一个专业。一手抓困难帮扶，建立就业困难学生识别模型，对潜在就业困难学生进行“前置性”排查，建立信息台账、开展分类指导，通过“一生一策”模式进行精准和特别帮扶，近两年学校困难毕业生的初次就业率均保持在98%以上。

三是创“云间”，一体管理精益化。着力打造“智慧就业”模式，构建就业服务“一网一号一平台”，即就业信息网、就业微信公众号、“云校招”就业管理系统，实现一网多端、全方位、一站式的毕业生在线就业服务，线上线下一体化模式进行就业岗位精准匹配；在就业统计、毕业生和用人单位跟踪调研、第三方社会调查等方面全部实现信息化、精益化。

2022年，踔厉奋发、笃行不怠，郑州电力高等专科学校党委将坚定落实就业优先战略和积极就业政策，突出能源电力特色优势，培养输送更多高素质技术技能人才、能工巧匠和大国工匠，在服务现代化河南建设、谱写中原更加出彩的绚丽篇章中作出更大的贡献。

来源：《中国教育报》

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责编　林宏斌

校对张钰皓

编辑林宏斌

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